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Strategische Unternehmensführung. Change Management, Balanced Scorecard und Strategieimplementierung, Taschenbuch von Arno Peise, GRIN,
Strategische Unternehmensführung. Change Management, Balanced Scorecard Und Strategieimplementierung, Taschenbuch Von Arno Peise, Grin, 978-3-346-49774-1, Seitenanzahl: 32
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Strategische Unternehmensführung. Change-Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard und Unternehmensethik, Taschenbuch von Johann Haase,
Strategische Unternehmensführung. Change-management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard Und Unternehmensethik, Taschenbuch Von Johann Haase, Grin, 978-3-346-47882-5, Seitenanzahl: 24
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Strategische Unternehmensführung. Change Management und Balanced Scorecard, Taschenbuch von Anonymous, GRIN, 978-3-346-69452-2Strategische Unternehmensführung. Change Management Und Balanced Scorecard, Taschenbuch Von Anonymous, Grin, 978-3-346-69452-2, Seitenanzahl: 2017,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
Strategische Unternehmensführung, Change Management und Strategieimplementierung. Bodo Müllers Plan für den Wandel der Medizintechnik AG, Taschenbuch
Strategische Unternehmensführung, Change Management Und Strategieimplementierung. Bodo Müllers Plan Für Den Wandel Der Medizintechnik Ag, Taschenbuch Von Michael Lehmann, Grin, 978-3-346-76199-6, Seitenanzahl: 20
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Organisationsentwicklung, Transformations- und Change-Management, Fachbücher von Paul Brandl
Verstehen und gestalten von Veränderungen Das Einsteigerbuch "Organisationsentwicklung, Transformation und Change Management" richtet sich an Studierende und Praktiker, die sich mit Veränderungen und der Weiterentwicklung sozialer Organisationen beschäftigen möchten: - Einführung in Organisationsmodelle und Ansätze zur Veränderung in Übergangsphasen. - Möglichkeiten zur Analyse von Organisationseinheiten. - Methoden zur Gestaltung von Veränderungsprojekten. - Projektmanagement als struktureller Rahmen. - Entwicklung und Weiterentwicklung einer lernenden Organisation. - Förderung der Selbstorganisation auf dem Weg zu einer agilen Organisation. Mit Fallstudien: Jede Fallstudie enthält Lernziele, einen Lernanlass und Aufgaben mit theoretischen Wegweisern.
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